• 18 уроков

  • 15 проверенных методов

  • 3 шага к внедрению системы

Узнаете свою ситуацию?
Тупик в развитии
Сейчас всем непросто. Компании достигли «плато». Старые стратегии роста исчерпали себя, а новые идеи либо не приходят, либо оказываются нерабочими.
Хаос вместо системы
Вы проводите совещания, где генерируете десятки идей, но 95% из них умирают на этапе обсуждения. Нет четкого механизма отбора и внедрения.

Команда «выгорела» на рутине
Сотрудники предлагают только безопасные, шаблонные решения. Они боятся ошибиться или просто не видят возможностей за пределами привычных процессов.
Рынок меняется быстрее вас
Конкуренты внедряют новые продукты и сервисы, пока вы тратите месяцы на согласование одного изменения.
Что вы получите в итоге
Ваша проблема не в отсутствии талантов, а в отсутствии системы. Интуиция и стихийный креатив больше не справляются со сложностью современность VUCA, ВANI, TUNA – миров.

Этот курс не про «вдохновение». Это про технологию. Мы объединили классические методы ТРИЗ (Теории решения изобретательских задач) с современными управленческими практиками, чтобы дать вам работающий инструмент.
Посмотреть программу
  • Набор из 15 конкретных методов генерации идей, которые можно применять «здесь и сейчас» для решения бизнес-задач.
  • Готовую архитектуру системы работы с идеями в компании: как собирать, как оценивать, как внедрять.
  • Навык преодоления психологической инерции — умения видеть неочевидные решения там, где другие видят только проблемы.
Этот курс создан для тех, кто принимает решения
Для Собственников и Генеральных директоров
Вы хотите создать механизм постоянного обновления бизнеса, не зависящий от настроения отдельных сотрудников. Вам нужна система, которая масштабируется и дает измеримый ROI от инноваций.
Для Руководителей среднего звена и Team Lead’ов
Вы устали тушить пожары и искать виноватых. Вам нужны инструменты, чтобы вовлекать команду в поиск решений, снимать конфликты при выборе стратегии и предлагать руководству проработанные, а не сырые идеи.
Для HR-директоров и лидеров изменений
Ваша задача — развивать корпоративную культуру, открытую к новому. Курс даст вам методологию для фасилитации стратегических сессий и создания среды, где каждая идея имеет шанс быть услышанной.
Для Менеджеров по продукту, маркетингу и продажам
Вам нужно отличаться от конкурентов не демпингом, а уникальными предложениями. Методы курса помогут находить нестандартные ходы в упаковке продукта, коммуникации и работе с возражениями клиентов.
Программа курса
Арсенал методов генерации (15 практических уроков)
Фундамент блока — вводный урок «Откуда брать новые идеи», объясняющий переход от хаотичного креатива к управляемому процессу
Работа с противоречиями и ограничениями:
• Метод инверсии: как получить результат, делая наоборот? Переворачивает задачу с ног на голову, превращая жёсткие ограничения в скрытые ресурсы и мгновенно снимая «тоннельное зрение».
• Метод «Все еще хуже!»: поиск скрытых уязвимостей через намеренное ухудшение ситуации. Парадоксальный приём, который превращает «катастрофические сценарии» в чёткий план по укреплению процессов.
• Идеальное взаимодействие: как получить максимум результата при минимуме затрат? Концепция учит проектировать процессы, где функции выполняются «сами собой» за счёт внутренних ресурсов системы, убирая лишние шаги и согласования.
Системный анализ и расширение контекста:
• Метод 9 систем (ТРИЗ): видение проблемы в контексте надсистемы и подсистем. Расширяет границы задачи во времени и масштабе, находя решения там, где изолированный взгляд видит тупик.
• Метод 5 почему (Toyota): докопаться до истинной причины проблемы, а не лечить симптомы. Простой алгоритм из пяти вопросов для точной диагностики корневых задач и экономии бюджета на ложные цели.
• Метод трех кораблей: стратегическое видение прошлого, настоящего и будущего. Карта навигации в неопределённости для честной оценки текущего положения компании и проектирования вектора развития.
Ассоциативное и комбинаторное мышление:
• Метод фокальных объектов: перенос свойств случайных предметов на вашу бизнес-задачу. Ломает привычные шаблоны мышления и помогает находить решения там, где прямая логика бессильна.
• Гирлянда ассоциаций и Раскрывающийся лотос: техники для выхода за рамки шаблонов. Цепочка свободных связей и пошаговая декомпозиция превращают глобальную проблему в набор решаемых элементов.
• Визуальная матрица и Обходные стратегии: когда прямой путь закрыт. Инструменты для структурирования хаоса в наглядную карту возможностей и поиска альтернативных маршрутов к цели без лишних рисков.
Организация групповой работы:
• 6 шляп мышления (Эдвард де Боно): как провести эффективное обсуждение без споров. Технология параллельного мышления распределяет роли в команде, позволяя рассмотреть идею со всех сторон и прийти к согласованному решению.
• Список контрольных вопросов: чек-лист для проверки любой идеи на прочность. Набор проверенных фильтров, который превращает сырую задумку в проработанное решение ещё до этапа внедрения.
Бонус: 6 форматов мозгового штурма (классический, обратный, тихий, 365, корабельный совет, двойной) готовые сценарии для командной генерации под разные задачи, размеры групп и форматы встреч.
Организационная система
Идеи бесполезны, если они остаются в голове. Учимся внедрять.
• Что делать с идеями?
Алгоритм первичной обработки: как отсеять информационный шум, сохранить ценные зёрна и дать авторам обратную связь, не демотивируя команду.
• Как систематизировать сбор идей в компании?
Построение прозрачного процесса: от фиксации идеи до её реализации. Роли, регламенты, критерии оценки. Создание корпоративной культуры, где инициировать изменения безопасно и выгодно.
• Цифровые решения для дистанционной работы.
Инструменты и платформы для асинхронной генерации и управления идеями в распределённых командах. Как сохранять энергию и контекст инноваций без потерь при работе на удалёнке.
Принять участие
Примеры, где применять методы уже завтра?
  • В Стратегии
    Задача: понять, куда двигаться дальше, когда текущая ниша сжимается.
    Решение: метод трех кораблей и визуальная матрица помогут увидеть тренды и подготовить «спасательные шлюпки» или новые направления роста.
  • В управлении и процессах
    Задача: оптимизировать дорогой и долгий процесс согласования.
    Решение: использовать модель идеального взаимодействия, чтобы убрать лишние шаги и посредников, сохранив функцию контроля.
  • В рекрутинге
    Задача: найти уникальное предложение для кандидата, когда бюджет ограничен.
    Решение: использовать метод фокальных объектов или инверсию, чтобы переупаковать вакансию и найти неочевидные преимущества работодателя.
  • В маркетинге и продукте
    Задача: выделиться на насыщенном рынке без снижения цен.
    Решение: применить метод 9 систем, чтобы найти ценность в сервисе или экосистеме вокруг продукта, которую не видят конкуренты.
Курс «Система генерации идей:
как превратить хаос в поток рабочих решений»
Доступ к курсу
Оплатить как физ. лицо

14800 руб.
Оплатить
Доступ к курсу
Оплата юридических лиц

14800 руб.
Запросить счёт
Об авторе и Мастерской рекрутинга
Ответы на частые вопросы