Управляемое расставание: Сократить — не значит сэкономить.

Управляемое расставание: Сократить — не значит сэкономить. Иногда это значит заплатить трижды.
Вы узнаете, как посчитать то, что обычно остаётся «за строкой бюджета», и разберёте аутплейсмент, как систему, которая проводит сокращение управляемо.
•Деньги. Покажем расчёт на живом примере.
•Репутация. Сильного специалиста, которого сократили резко, на новом витке уже не позовёшь.
•Команда. «Синдром выжившего»: по данным исследований, у оставшихся заметно падают производительность и качество, растёт число ошибок и снижается готовность рекомендовать компанию.
Что заберёте с вебинара:
•Понимание реальной цены увольнения — и почему аутплейсмент это инвестиция, а не расход.
•Анатомию управляемого расставания из 5 шагов: диагностика и юридически чистый план → подготовка руководителей и скрипты → разговор и профподдержка → активное трудоустройство → сопровождение уходящих и остающихся.
•Два рабочих сценария на практике (опыт 400+ человек): массовое расставание на производстве в 16 городах и точечная работа с редкими специалистами — инженерами и технологами.
•Что говорить и чего нельзя обещать, чтобы не спровоцировать иск и негатив.
Подарки каждому участнику: скрипт разговора с сотрудником, план коммуникаций при сокращении, памятка «Как удержать оставшихся» и чек-лист «Готова ли компания к оптимизации».