• Для кого

    Курс для руководителей, которые участвуют в оценке и отборе кандидатов и выводят новых сотрудников в команду

  • О курсе

    5 модулей 18 уроков
    Теория + практика

  • Чему вы научитесь

    Точно оценивать компетенции и опыт, принимать верные решения, чтобы нужный человек оказался на своём месте с первого раза, без потерь времени и бюджета компании
Программа курса
Модуль 1. Система найма: как устроен процесс
Список уроков
Модуль 2. Оценка кандидатов: инструменты и ловушки
Список уроков
Модуль 3. Инструменты и границы
Список уроков
Модуль 4. Коммуникации: рекрутеры, кандидаты, команда
Список уроков
Модуль 5. Оффер и вход в команду
Список уроков
Скачать программу
Комплект рабочих инструментов на каждый урок
  • Карта воронки найма: шаблон для аудита своего процесса с точками потерь 
  • Шаблон профиля должности: структура описания роли через задачи, портрет кандидата
  • Чек-лист анализа резюме: на что смотреть, что настораживает, что уточнять на интервью 
  • Структура интервью: пошаговый сценарий встречи от приветствия до закрытия
  • Карточки когнитивных искажений: 10 ловушек руководителя с примерами и способами нейтрализации
  • Банк вопросов по методике STAR и PARLA: готовые вопросы под типовые компетенции 
  • Банк проективных вопросов и кейсов: под массовые и экспертные роли
  • Оценочный лист кандидата: шаблон для фиксации оценки по компетенциям
  • Матрица сравнения кандидатов: таблица для взвешенного выбора
  • Гайд по ИИ-инструментам в найме: что использовать, как применять, ограничения
  • Стоп-лист вопросов на интервью: что нельзя спрашивать и как переформулировать 
  • Шаблон корректного отказа: три варианта под разные ситуации
  • Шаблоны переписки с кандидатами: приглашение, перенос, пауза, отказ
  • Гайд по работе с рекрутером: как ставить задачу, давать обратную связь, согласовывать профиль
  • Чек-лист кандидатского опыта: путь кандидата глазами кандидата, где болит
  • Гайд по офферу: структура предложения, как отвечать на торг, сценарии сложных переговоров 
  • Чек-лист первой недели сотрудника: что подготовить до выхода, день 1, дни 2–5
  •  План адаптации 30/60/90: шаблон с контрольными точками
Хочу на курс
После обучения — итоговый пакет материалов
Глоссарий нанимающего менеджера: ключевые термины и понятия курса в одном месте
Памятка «Найм без потерь»: одностраничный конспект всего курса
Полный банк вопросов для интервью: по компетенциям, проективные, кейсы более 60 вопросов
Библиотека шаблонов: все чеклисты и шаблоны курса в одном файле для ежедневной работы
Бонусные материалы
Калькулятор стоимости плохого найма: считаем, сколько стоит компании один неудачный выбор 
Примеры заполненных профилей должности: для рабочих специальностей, линейных руководителей, специалистов
Разбор 5 реальных кейсов: истории найма с ошибками и правильными решениями
Курс «Бережливый рекрутинг:
нанимай точно, принимай в команду»
Доступ к курсу
Оплатить как физ. лицо

23800 руб.
Оплатить
Доступ к курсу
Оплата юридических лиц

23800 руб.
Запросить счёт
Доступ к курсу
Корпоративное обучение



Запросить предложение
Преподаватели курса
  • Екатерина Мещерякова
    Руководитель департамента рекрутинга России и Центральная Азия, победитель конкурса «Лучший рекрутер - 2022». Автор технологии аутплейсмента. Спикер федеральных HR-конференций и форумов.
  • Ольга Зуева
    Операционный директор, стаж в рекрутинге 15+ лет. Автор технологии подбора проектных команд.
  • Евгения Максимова
    Директор по развитию, главный редактор издания «HR-мудрость», 20+ лет в подборе персонала, Аналитик, руководитель исследовательского центра
  • Анна Маркина
    R&D-специалист, преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров, преподаватель курса «SMM-менеджер» в рамках нацпроекта «Демография», спикер федеральных HR-конференций, опыт в HR-маркетинге 15+ лет.
  • Наталья Зуева
    Руководитель направления HR-коммуникаций и бренда работодателя
    Организация и ведение проектов в разработке EVP, креативной составляющей бренда, продвижение бренда и создание медиастратегий.